ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ
ПЕРСОНАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
Бизнес в кризис.
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка


- Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC

- Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов

- Организация системы управления рисками

- Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий

- Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки для компаний слушателей

- Методы снижения себестоимости и сокращения потерь

- Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат

- Управление изменениями

- Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства

- Мотивация персонала

- Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI
Управление финансами для руководителя

- Особенности управления финансами в бизнесе

- Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь

- Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании: состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности

- Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования

- Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании

- Отчет о движении денежных средств анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.

- Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?

- Управление финансовым циклом компании

- Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала

- Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета
Правовые аспекты (риски) деятельности Генерального Директора

- Понятие правового риска. Причины и источники уголовно-правовых рисков. Возможные последствия

- Выявление и снижение уголовно-правовых рисков силами компании.

- Меры государства и общества по защите бизнеса

- Практические рекомендации по повышению уровня уголовно-правовой безопасности бизнеса

- Проведение полицейских проверок бизнеса. Почему компании попадают в поле зрения правоохранительных органов. Процесс выявления правонарушений и привлечения к ответственности

- Анализ взаимоотношений с государством, внутрикорпоративных отношений, текущих обязательств компании, а также анализ конкурентной среды

- Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость.

-Деофшоризация бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над иностранными компаниями

- Проверка контрагентов. Признаки фирм-однодневок. Способы взыскания задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом. Банкротство гражданина

- Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям.

- Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам.


Управление жизненным циклом сотрудника

- Управление по компетенции. Профиль должности. Типы компетенций

- Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда

- Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов

- Процедуры оценки сотрудников.

- Управление развитием сотрудника.


Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

- Сферы инновационного развития

- Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство

- Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе

- Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов

- Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса

Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития